Playbook - Beschreibung der Übungsfirma

Hier ist die umfangreiche und detaillierte Geschichte der ATEX Automatisierungssysteme GmbH, geschrieben als „digitaler Zwilling“ der SOMIC-Historie, angepasst an Ihre spezifischen Meilensteine, Personen und die wissenschaftliche Ausrichtung des Unternehmens.

Die detaillierte Unternehmensgeschichte der ATEX Automatisierungssysteme GmbH

I. Die Grundsteinlegung: Ingenieurskunst und Vision (2001–2007)

2001: Der Ursprung in Magdeburg.
In der akademisch geprägten Atmosphäre Magdeburgs legen Prof. Dr. K. M. Thormann und Frau S. Bischof den Grundstein für das, was heute die ATEX-Gruppe ist. Ursprünglich als spezialisiertes Ingenieurbüro für Prozessautomatisierung gegründet, war das Unternehmen in den ersten Jahren eine reine „Denkfabrik“. Das kleine Team aus hochspezialisierten Ingenieuren widmete sich der theoretischen Konzeption und der Entwicklung komplexer Steuerungsalgorithmen. Schon damals war der Kern der Arbeit die Symbiose aus Theorie und industrieller Anwendung.

2004–2006: Vom Reißbrett zur Realität.
Die Nachfrage nach effizienteren Lösungen in der Endverpackung wuchs rapide. ATEX entwickelte sich vom Berater zum Konstrukteur. Die ersten mechanischen Konzepte für vollautomatische Verpackungsprozesse entstanden. Mit jedem Projekt wuchs die Belegschaft organisch, vor allem im Bereich der Konstruktion und Softwareentwicklung, um der steigenden Komplexität der Kundenanforderungen gerecht zu werden.

2007: Die Berliner Transformation.
Ein entscheidender Wendepunkt markiert das Jahr 2007. Mit dem Umzug nach Berlin positionierte sich ATEX im pulsierenden Zentrum der deutschen Industrie. Nach dem Ausscheiden von Frau Bischof übernahm Prof. Dr. Thormann die alleinige Verantwortung. Er traf die strategische Entscheidung, ATEX nicht nur als Dienstleister, sondern als Hersteller eigener Karton-Endverpackungsmaschinen zu etablieren. Dies war der Startschuss für eine kontinuierliche personelle Expansion.

II. Die wissenschaftliche Ära und strukturelle Festigung (2008–2015)

2011: Technologische Vorreiterrolle.
ATEX setzte frühzeitig auf die vollständige Mechatronik und integrierte Servo-Antriebstechnik in einem Maße, das im Markt neue Maßstäbe setzte. Die Maschinen wurden intelligenter, schneller und wartungsfreundlicher.

2014: Die Geburt der DGP als wissenschaftliches Rückgrat.
Ein Alleinstellungsmerkmal der ATEX ist die tiefe Verwurzelung in der Wissenschaft. 2014 initiierte das Unternehmen die Gründung der Deutschen Gesellschaft für Prozessmanagement e.V. (DGP). Diese Verbindung ist weit mehr als eine Partnerschaft: Über einen dedizierten Beirat fungiert die DGP als wissenschaftlicher Mentor. Diese Phase erforderte den Aufbau von Personalressourcen, die in der Lage waren, akademische Forschungsergebnisse direkt in marktfähige Maschinenbau-Lösungen zu übersetzen.

2015: Professionalisierung der Strukturen.
Die Gründung der heutigen ATEX Automatisierungssysteme GmbH im Jahr 2015 war die Antwort auf das globale Interesse. Das Unternehmen schuf robuste Strukturen in der Verwaltung und im Vertrieb, um den Anforderungen internationaler Konzerne gerecht zu werden.

III. Expansion, Generationenwechsel und Diversifizierung (2016–2023)

2017: Stabübergabe und strategische Erneuerung.
Mit dem Wechsel von Prof. Dr. Thormann in den Beirat und der Ernennung von Dr. Kathrin Müller zur Geschäftsführerin begann die Ära der konsequenten Modularisierung. Unter ihrer Leitung wurden die Maschinenplattformen so flexibel gestaltet, dass sie für unterschiedlichste Branchen skalierbar wurden.

2019: Das Leipziger Werk und die duale Standortstrategie.
Das enorme Wachstum machte eine eigene, großflächige Fertigung unumgänglich. Mit dem Aufbau des Standorts Leipzig wurde ATEX zum vollintegrierten Maschinenbauer. Während Berlin als „Brain-Center“ für Engineering und Forschung fungierte, wurde Leipzig zum Herz der Montage. Die Mitarbeiterzahl stieg in dieser Phase signifikant an, da nun auch Experten für Montage, Logistik und Qualitätssicherung das Team verstärkten.

2021–2023: Die Weichenstellung für die Zukunft.
Zum 20-jährigen Jubiläum präsentierte ATEX eine neue Generation von Tray- und Wrap-around-Packern. Parallel dazu wurde der Bereich Consulting massiv ausgebaut. Heute widmen sich hier 8 spezialisierte Berater der Prozessautomation, dem Projektmanagement und der strategischen Prozessoptimierung für Kunden weltweit.

IV. Das Jahr der Superlative: 2024 bis 2025

2024: Dynamisches Wachstum.
Laut Jahresabschluss 2024 erreichte die ATEX einen Meilenstein mit 118 Mitarbeitern. Doch dies war nur das Fundament für die darauf folgende Expansion.

2025: Der Durchbruch zur ATEX-Gruppe (208 Mitarbeiter).
Im Jahr 2025 hat sich die Mitarbeiteranzahl auf 208 (inkl. Auszubildende) fast verdoppelt. Dieser Sprung resultiert aus der Gründung innovativer neuer Segmente, die das Unternehmen zu einem ganzheitlichen Ökosystem transformiert haben:

InnHub (7 Mitarbeiter): Das Kompetenzcenter für Innovation und Digitalisierung ist das kreative Zentrum der Gruppe. Es steht als offene Plattform (B2B & B2C) allen Branchen zur Verfügung, um digitale Geschäftsmodelle und technologische Innovationen voranzutreiben.
ATEX Academy (5 Mitarbeiter): Hier wird Wissen zum Produkt. Die Academy dient der internen Exzellenz durch Mitarbeiterschulungen, bietet aber auch Kunden intensive Trainings an den Maschinen sowie Coachings in modernen Managementmethoden (OKR, LEAN, SixSigma, Wissensmanagement) an. Auch externe Fachkräfte (B2C) nutzen dieses Zentrum zur professionellen Weiterbildung.
ATEX Invest (6 Mitarbeiter): Ganz neu etabliert, bildet dieser Investment- und Tradingbereich die wirtschaftliche Flanke der Gruppe und sorgt für eine breite finanzielle Aufstellung und Marktsicht.
Industrie 4.0 & Digitaler Zwilling: Heute können Kunden ihre Anlagen bereits vor der physischen Montage in Leipzig virtuell im Berliner Center mittels Digitaler Zwillinge testen und optimieren.

Fazit: Heute und Morgen

Die ATEX-Gruppe unter der Leitung von Dr. Kathrin Müller ist heute weit mehr als ein Maschinenbauer. Es ist eine Symbiose aus Maschinenbau-Exzellenz (Leipzig), wissenschaftlicher Forschung (Berlin/DGP), akademischer Weiterbildung (Academy) und strategischer Beratung (Consulting). Mit über 200 engagierten Köpfen setzt ATEX die Vision von Prof. Dr. Thormann fort: Prozesse nicht nur zu automatisieren, sondern sie durch Intelligenz und wissenschaftliche Fundierung zu perfektionieren.

Unser Leitbild: Der Kompass für unser Handeln

Dieses Dokument ist das Herzstück von ATEX. Es ist mehr als eine Sammlung von Sätzen für eine Website – es ist unsere gemeinsame DNA, unser Kompass für Entscheidungen und die Grundlage unserer Kultur. Es beantwortet die fundamentalen Fragen: Warum gibt es uns? Was tun wir jeden Tag? Wie verhalten wir uns dabei? Und was können unsere Kunden deshalb von uns erwarten?

Jeder einzelne Mitarbeiter, egal in welcher Rolle, trägt dazu bei, dieses Leitbild mit Leben zu füllen. Nutze es als Leitfaden für deine tägliche Arbeit und als Maßstab für unseren gemeinsamen Erfolg.

1. Unsere Vision: Das "Warum"

Die autonome Verpackungslinie. Grenzenlos produktiv.

Wir glauben an eine Zukunft, in der Produktion nicht mehr durch Komplexität, starre Prozesse oder manuelle Eingriffe limitiert wird. Unsere Vision ist die sich selbst optimierende Verpackungslinie, die als intelligentes Ökosystem agiert. Ein System, das kontinuierlich lernt und Potenziale proaktiv aufzeigt, anstatt nur auf Probleme zu reagieren. Wir arbeiten daran, physische und prozessuale Grenzen aufzulösen und Wissen – nicht nur Daten – zum wertvollsten und für jeden nutzbaren Gut in jeder Fabrik zu machen.

2. Unsere Mission: Das "Was"

Wir integrieren Intelligenz. Sie maximieren den Output.

Unsere Mission übersetzt unsere große Vision in eine konkrete, tägliche Aufgabe. Wir verkaufen keine einzelnen Maschinen, sondern implementieren ganzheitliche, intelligente Produktionsökosysteme. Wir sind erst dann fertig, wenn sich unsere Lösung nahtlos in die Wertschöpfung unserer Kunden einfügt und deren Output messbar maximiert.

Dieses Versprechen lösen wir durch drei untrennbare Kernkompetenzen ein:

Wir implementieren das neuronale Zentrum: Unsere Software 'ATEX Insights' ist das Gehirn jeder Linie. Wir verwandeln komplexe Daten in aktives, profitables Wissen.
Wir liefern die agile Hardware: Unsere Maschinen sind radikal modular und für ständige Veränderung konzipiert, um unseren Kunden maximale Flexibilität und Skalierbarkeit zu ermöglichen.
Wir garantieren ganzheitliche Prozesskompetenz: Wir denken über die einzelne Maschine hinaus und optimieren den gesamten Produktionsfluss für maximale Performance bei minimalem Ressourceneinsatz.

3. Unsere Werte: Das "Wie"

Unsere Werte sind das Betriebssystem unserer Zusammenarbeit. Sie sind der Kompass, der uns leitet, wenn wir Entscheidungen treffen, Probleme lösen und miteinander umgehen.

Unser Wert: Tiefgang statt Oberfläche.
- Leitsatz: Wir geben uns nicht mit der erstbesten Antwort zufrieden. Wir graben tiefer, bis wir das Problem im Kern verstehen, um Lösungen zu schaffen, die nicht nur funktionieren, sondern fundamental besser sind.
- Für uns bedeutet das: Wir sind intellektuell neugierig. Wir hinterfragen Annahmen, lernen kontinuierlich dazu und treffen Entscheidungen auf Basis von Daten und tiefem Verständnis, nicht aus dem Bauch heraus.
Unser Wert: Kundenerfolg ist unser Antrieb.
- Leitsatz: Unser Projekt ist erst dann erfolgreich, wenn der Output unseres Kunden messbar maximiert ist. Wir übernehmen Verantwortung über die Inbetriebnahme hinaus und messen unseren Erfolg an den KPIs unserer Kunden.
- Für uns bedeutet das: Jede Entscheidung, von der Codezeile bis zum Service-Einsatz, wird durch die Frage gefiltert: "Hilft das unserem Kunden, seinen Output zu maximieren?" Wir sind proaktive Partner, keine reinen Auftragnehmer.
Unser Wert: Agilität im Kopf, Modularität im Handeln.
- Leitsatz: Wir glauben nicht an starre Pläne, sondern an intelligente Systeme, die sich anpassen. Diese Haltung leben wir intern in unserer Zusammenarbeit und extern in den Lösungen, die wir bauen.
- Für uns bedeutet das: Wir arbeiten in agilen, interdisziplinären Teams, teilen Wissen offen und passen unsere Prozesse an, um besser zu werden. Wir bauen flexible, modulare Plattformen, keine monolithischen Produkte.

4. Unser Versprechen: Die Verpflichtung

Aus unserer Vision, Mission und unseren Werten leitet sich eine klare Verpflichtung ab, auf die sich unsere Kunden bei jeder einzelnen Interaktion mit uns verlassen können:

Wir sind Ihr intellektueller Partner auf Augenhöhe, nicht nur ein Lieferant.
Wir liefern messbaren Erfolg für Ihren Output, nicht nur funktionierende Technik.
Wir schaffen zukunftssichere, agile Systeme, die mit Ihnen wachsen, nicht starre Lösungen.

Dieses Leitbild ist unser gemeinsames Fundament. Es ist die Basis für unseren Erfolg und den Erfolg unserer Kunden. Lasst es uns jeden Tag gemeinsam leben.

Produkte:

Diversifizierte Umsatzstruktur: Mehr als nur Maschinenbau

Das Geschäftsmodell der ATEX Automatisierungssysteme GmbH basiert auf mehreren strategischen Säulen, die weit über den reinen Verkauf von Maschinen hinausgehen und eine nachhaltige Wertschöpfung für unsere Kunden sicherstellen. Das Kerngeschäft bildet der Produktverkauf, also die Entwicklung und der Vertrieb unserer hochinnovativen Endverpackungsanlagen. Eng damit verknüpft ist der Bereich Wartung & Service, der durch langfristige Serviceverträge und Wartungsarbeiten nicht nur die maximale Effizienz der Anlagen bei unseren Kunden gewährleistet, sondern auch für stabile, wiederkehrende Erträge sorgt. Unsere wissenschaftliche Expertise und unser tiefes Prozessverständnis fließen in den Geschäftsbereich Projekte & Beratung ein, in dem wir maßgeschneiderte Lösungen zur Prozessoptimierung entwickeln. Abgerundet wird unser Portfolio durch die ATEX Academy, die als eigenständiger Umsatzbringer fungiert, indem sie professionelle Trainings und Schulungen für Kunden und externe Fachkräfte anbietet. Als zukünftiges Wachstumsfeld befindet sich zudem das C-Teil-Management im Aufbau, um unsere Kunden künftig auch in der strategischen Beschaffung zu unterstützen. Diese diversifizierte Aufstellung sichert die wirtschaftliche Stabilität der ATEX-Gruppe und untermauert unseren Anspruch, ein ganzheitlicher Lösungspartner für die Industrie zu sein.

Typenbezeichnung	Produkt	Kurze Erklärung der Anlage
ATEX 410T	Tray-Packer	Diese Maschine faltet aus einem flachen Pappzuschnitt eine offene Schachtel (ein Tray) und setzt die Produkte (z. B. Beutel oder Dosen) präzise hinein. Ideal für Produkte, die im Supermarktregal direkt sichtbar sein sollen.
ATEX 420W	Wraparound-Packer	Hier wird der Karton wie ein Mantel eng um die Produktgruppe herum „gewickelt“ (Wraparound) und verklebt. Das sorgt für maximale Stabilität beim Transport und spart Material, da kein separater Deckel nötig ist.
ATEX 430D	Display-Packer	Ein Spezialist für den Einzelhandel: Er erstellt zweiteilige Verpackungen (meist ein Tray mit einer hohen Rückwand), die als Display dienen. Kunden können die Ware direkt aus dem attraktiven Karton entnehmen.
ATEX 440L	Deckel-Packer	Diese Anlage setzt einen separaten Deckel (englisch: Lid) auf ein bereits befülltes Tray. Das bietet zusätzlichen Schutz beim Stapeln und ermöglicht ein einfaches Abheben des Deckels im Verkaufsraum.
ATEX 450TD	Tray-Deckel-System	Die „Königsmaschine“: Sie kombiniert zwei Schritte in einem Gehäuse. Sie fertigt ein Tray, befüllt es und setzt anschließend einen Deckel auf (oder umgekehrt als DT – Deckel-Tray). Perfekt für den sicheren Versand und edle Regaloptik.
ATEX 460C	Kombi-Line	Eine multifunktionale Anlage (Combined), die flexibel zwischen verschiedenen Verpackungsarten (z. B. Tray oder Wraparound) umgestellt werden kann. Ideal für Hersteller mit häufig wechselnden Verpackungswünschen.
ATEX 405S	Compact-Smart	Die Einstiegs-Variante (Smart) mit besonders kleiner Stellfläche (Footprint). Sie ist für einfache Standardaufgaben optimiert und lässt sich extrem schnell in bestehende Fabrikhallen integrieren.

ATEX Produktspezifikationen (Generation 4)

ATEX 410T Tray-Packer

Die ATEX 410T ist eine Hochleistungs-Tray-Verpackungsmaschine, spezialisiert auf das Herstellen von einteiligen, oben offenen Displaykartons (Trays) aus flachen Zuschnitten.

Funktionsweise: Die Maschine sammelt und gruppiert die Produkte (z.B. Beutel, Dosen, Flaschen) in der gewünschten Konfiguration (ein- oder mehrreihig). Parallel dazu wird ein flacher Kartonzuschnitt bereitgestellt, auf den die Produktgruppe mittels Robotertechnologie oder Schiebersystemen schonend positioniert wird. Der Zuschnitt wird anschließend präzise um die Produkte herum gefaltet und an den Seiten verleimt, um die offene Schale zu bilden.
Technische Merkmale:
- Modularität: Integriert sich nahtlos in bestehende Linien.
- Flexibilität: Verarbeitung verschiedenster Kartonmaterialien (Voll- und Wellpappe, B-, C-, E-Welle) und -Stärken.
- Automatisierung: Werkzeuglose, vollautomatische Formatwechsel sind dank intelligenter Steuerung und QuickChange-Adaptern möglich, was Zeit spart.
- Anwendung: Ideal für Produkte, die im Supermarktregal direkt sichtbar sein sollen (Shelf-Ready Packaging).
- Leistung: Verarbeitet bis zu 160 Kartonverpackungseinheiten pro Minute, abhängig von Produkt und Format.

ATEX 420W Wraparound-Packer

Die ATEX 420W ist eine robuste Maschine für die Herstellung von einteiligen, vollständig geschlossenen Transportverpackungen (Wraparound-Kartons), die maximale Stabilität gewährleisten.

Funktionsweise: Die Produkte werden gesammelt und zu einer stabilen Gruppe geformt. Ein flacher Kartonzuschnitt wird von unten zugeführt und wie ein eng anliegender Mantel um die gesamte Produktgruppe herum „gewickelt“ und mittels Heißleim sicher verklebt. Dieser Prozess sorgt für einen optimalen Produktschutz.
Technische Merkmale:
- Stabilität: Die umschließende Kartonform bietet perfekten Schutz für liegende oder stehende Produkte während des Transports.
- Materialeffizienz: Spart Material, da kein separater Deckel oder vorgestanzter Karton benötigt wird.
- Optionen: Der fertige Karton kann mit einer Aufreißperforation versehen werden, um ihn im Handel leicht in ein Shelf-Ready Tray umzuwandeln.
- Integration: Übernimmt alle Funktionen des Endverpackungsprozesses: Sammeln, Gruppieren, Aufrichten, Befüllen, Verschließen.

ATEX 430D Display-Packer

Ein Spezialist für verkaufsfertige Lösungen, der Display-Verpackungen (meist ein Tray mit hoher Rückwand oder zwei separate Teile) erstellt, die eine attraktive Warenpräsentation am Point-of-Sale ermöglichen. (p. 3)

Funktionsweise: Ähnlich wie die 410T erstellt diese Maschine eine offene Trayschale. Der Fokus liegt hier jedoch auf der Ästhetik und der einfachen Entnahme der Ware durch den Endkunden. Sie kann mit einem separaten Deckel kombiniert werden (siehe 450TD), der nach dem Transport einfach entfernt wird, sodass ein unversehrtes Display im Regal zurückbleibt.
Technische Merkmale:
- Handelsspezifisch: Optimiert für die Anforderungen des Einzelhandels an einfache Handhabung und ansprechende Optik.
- Flexibles Design: Ermöglicht kreative Gestaltungsmöglichkeiten bei der Kartonform und der Gruppierung.
- Zweiteilig: Stellt häufig zweiteilige Verpackungen her, die maximale Flexibilität bei der Regalpräsentation bieten. (p. 3)

ATEX 440L Deckel-Packer

Die ATEX 440L ist eine spezialisierte Anlage, die einen separaten Deckel auf ein bereits befülltes Tray (oder eine andere Grundverpackung) setzt und verschließt. (p. 3)

Funktionsweise: Diese Maschine ist oft Teil einer komplexeren Linie. Das befüllte Unterteil wird zugeführt. Die 440L richtet den Deckelzuschnitt auf und setzt ihn präzise auf das Produkt/Tray, um es dann zu verkleben oder einzustecken (Steckdeckel).
Technische Merkmale:
- Schutzfunktion: Bietet zusätzlichen Schutz beim Stapeln und Transport. (p. 3)
- Vielseitigkeit: Der Deckel kann als flacher Aufsteckdeckel oder als "Schuhkartondeckel" mit Krempelkante ausgeführt werden, was die optische Wertigkeit erhöht.
- Nahtlose Integration: Konzipiert für die einfache Integration in bestehende Verpackungslinien nach dem Befüllschritt.

ATEX 450TD Tray-Deckel-System

Die „Königsmaschine“ im Portfolio, die zwei komplexe Schritte – die Herstellung des Trays und das Aufsetzen/Herstellen des Deckels – in einem kompakten Gehäuse kombiniert. (p. 3)

Funktionsweise: In dieser Anlage werden beide Kartonteile aus flachen Zuschnitten geformt. Je nach Konfiguration (TD oder DT) wird entweder das Tray zuerst gefertigt, befüllt und dann mit dem Deckel verschlossen, oder der Deckel umschließt zuerst die Produkte, bevor der Tray darum herum gefaltet wird.
Technische Merkmale:
- Kompakte Bauweise: Ermöglicht komplexe Verpackungsaufgaben auf geringer Stellfläche.
- Prozessintegration: Ideal für sicheren Versand und edle Regaloptik, da beide Komponenten perfekt aufeinander abgestimmt sind. (p. 3)
- Hohe Flexibilität: Kann verschiedenste Produktformen und Kartonwünsche realisieren.

ATEX 460C Kombi-Line

Die ATEX 460C ist eine multifunktionale Anlage, die höchste Flexibilität bietet und auf einer Plattform verschiedene Verpackungsarten realisieren kann (z.B. Umschalten von Tray auf Wraparound). (p. 3)

Funktionsweise: Die Stärke liegt in der schnellen Umrüstbarkeit. Durch den hohen Automatisierungsgrad und standardisierte Robotertools (z.B. F4-Roboterarme bei Schubert-Äquivalenten) kann die Maschine auf Knopfdruck oder durch schnellen, teilautomatisierten Formatwechsel für unterschiedliche Kartonkonzepte genutzt werden.
Technische Merkmale:
- Wirtschaftlichkeit: Ideal für Hersteller mit häufig wechselnden Verpackungswünschen oder kleineren Chargen.
- Modulares Konzept: Basiert auf der neuesten Generation 4 Plattform, die für extreme Anpassungsfähigkeit entwickelt wurde.
- Zukunftssicherheit: Kann sowohl einteilige als auch mehrteilige Verpackungen herstellen und ist erweiterbar.

ATEX 405S Compact-Smart

Die ATEX 405S (vergleichbar mit der SOMIC ReadyPack) ist das Einstiegsmodell, das sich durch eine besonders kleine Stellfläche (ca. 3x3 Meter) und schnelle Verfügbarkeit auszeichnet.

Funktionsweise: Diese Maschine ist für einfache Standardaufgaben optimiert, bietet aber die volle SOMIC-Qualität bei Steuerung und Sicherheit. Sie richtet Kartons auf, gruppiert Produkte und verpackt diese, um den Umstieg von manueller auf automatische Verpackung zu erleichtern.
Technische Merkmale:
- Geringer Platzbedarf: Konzipiert für die schnelle Integration in bestehende Fabrikhallen mit wenig Platz.
- Kosteneffizienz: Bietet einen schnelleren Return on Investment (ROI) im Vergleich zu teureren, hochkomplexen Anlagen.
- Erweiterbar: Die Maschine kann bei Bedarf nachträglich von einem Tray-Packer zu einem Wraparound-Packer umgerüstet werden.

Preisstruktur der ATEX Maschinen (Generation 4)

Typen-bezeichnung	Produkt	Grundpreis (Basispreis, TEUR)	Geschätzter Verkaufspreis (typisch, TEUR)
ATEX 410T	Tray-Packer	180 - 220	250 - 350
ATEX 420W	Wraparound-Packer	210 - 250	280 - 400
ATEX 430D	Display-Packer	200 - 240	270 - 380
ATEX 440L	Deckel-Packer	160 - 190	220 - 300
ATEX 450TD	Tray-Deckel-System	280 - 350	400 - 600+
ATEX 460C	Kombi-Line	350 - 420	500 - 750+
ATEX 405S	Compact-Smart	130 - 160	180 - 250

Erläuterungen zur Preisgestaltung

Grundpreis: Dies ist der Preis für eine standardisierte Maschine ab Werk, optimiert für eine spezifische, einfache Anwendung und ein Format.
Verkaufspreis (typisch): Die realen Verkaufspreise liegen in der Regel deutlich über dem Grundpreis. Der Unterschied entsteht durch:
- Zusätzliche Formatsätze: Für verschiedene Produktgrößen und Kartonformen.
- Handling-Systeme: Integration von Robotern (Pick-and-Place) für komplexes Produkthandling, deren Preise je nach Komplexität und ATEX-Zertifizierung variieren können.
- Digitale Services ("ATEX Insight"): Software-Subscriptions und Integrationskosten.
- Spezielle Zuführungen und Pufferstrecken.
- Installation, Schulung und Werksabnahmen.
- Automatischer Formatwechsel auf Knopfdruck anstatt manueller Anpassung.

Die "Königsmaschinen" wie die ATEX 450TD und die flexible 460C haben die größte Preisspanne, da sie die komplexesten Anpassungen an Kundenbedürfnisse erlauben und oft Teil einer ganzen End-of-Line-Lösung sind.

Umsatz- und Kostenentwicklung der Maschinenverkäufe (Umsatzbereich 1: Produktverkauf) der ATEX Automatisierungssysteme GmbH (2001-2025)

Jahr	Haupt-Maschinen-generation	Produkt-umsatz (bindend)	Produkt-kosten (bindend)	Produkt-gewinn	Finale Einheiten (ganze Zahl)	Impliziter Ø-Preis pro Einheit
2001	Gen 1 (Entwicklung)	50.000 €	100.000 €	-50.000 €	0	-
2002	Gen 1 (Prototypen)	120.000 €	180.000 €	-60.000 €	1	120.000 €
2003	Gen 1 (Markteintritt)	300.000 €	280.000 €	20.000 €	3	100.000 €
2004	Gen 1	440.000 €	392.000 €	48.000 €	4	110.000 €
2005	Gen 1/2	580.000 €	535.000 €	45.000 €	4	145.000 €
2006	Gen 2	1.050.000 €	910.000 €	140.000 €	7	150.000 €
2007	Gen 2	1.720.000 €	1.500.000 €	220.000 €	11	156.364 €
2008	Gen 2	2.380.000 €	2.100.000 €	280.000 €	16	148.750 €
2009	Gen 2	2.150.000 €	1.780.000 €	370.000 €	14	153.571 €
2010	Gen 2/3	2.900.000 €	2.300.000 €	600.000 €	15	193.333 €
2011	Gen 3	4.100.000 €	3.200.000 €	900.000 €	21	195.238 €
2012	Gen 3	5.200.000 €	4.080.000 €	1.120.000 €	26	200.000 €
2013	Gen 3	6.300.000 €	4.900.000 €	1.400.000 €	32	196.875 €
2014	Gen 3	7.800.000 €	6.160.000 €	1.640.000 €	39	200.000 €
2015	Gen 3	9.300.000 €	7.500.000 €	1.800.000 €	47	197.872 €
2016	Gen 3/4	10.500.000 €	8.750.000 €	1.750.000 €	30	350.000 €
2017	Gen 4	12.100.000 €	10.250.000 €	1.850.000 €	35	345.714 €
2018	Gen 4	13.500.000 €	11.500.000 €	2.000.000 €	39	346.154 €
2019	Gen 4	14.600.000 €	12.500.000 €	2.100.000 €	42	347.619 €
2020	Gen 4	12.500.000 €	11.300.000 €	1.200.000 €	36	347.222 €
2021	Gen 4	14.288.000 €	12.915.000 €	1.373.000 €	41	348.488 €
2022	Gen 4	15.122.000 €	13.686.000 €	1.436.000 €	43	351.674 €
2023	Gen 4	14.592.000 €	13.242.000 €	1.350.000 €	42	347.429 €
2024	Gen 4	16.454.000 €	14.809.000 €	1.645.000 €	47	350.085 €
2025	Gen 4	17.860.000 €	16.274.000 €	1.586.000 €	51	350.196 €

Verkaufszahlen (Einheiten) nach Produktmodell (2024 & 2025)

Typen-bezeichnung	Produkt (Kurze Erklärung)	Simulierte Einheiten 2024	Simulierte Einheiten 2025
ATEX 405S	Compact-Smart (Einstiegsvariante)	14	15
ATEX 410T	Tray-Packer (offene Schachtel)	11	12
ATEX 420W	Wraparound-Packer (umwickelt Produkt)	8	9
ATEX 430D	Display-Packer (spezialisiert f. Handel)	6	7
ATEX 440L	Deckel-Packer (setzt separaten Deckel auf)	4	4
ATEX 450TD	Tray-Deckel-System ("Königsmaschine")	2	2
ATEX 460C	Kombi-Line (multifunktional)	2	2
Gesamt		47	51

Finanzen

Umsatz- Kosten und Gewinnentwicklung der ATEX insgesamt über alle Bereiche 2001 bis 2015

	Umsatzbereich: gesamt
Jahr	Umsatz	Kosten	Gewinn
2001	50,000	100,000	-50,000
2002	120,000	180,000	-60,000
2003	300,000	280,000	20,000
2004	450,000	400,000	50,000
2005	600,000	550,000	50,000
2006	1.100,000	950,000	150,000
2007	1.800,000	1.550,000	250,000
2008	2.500,000	2.200,000	300,000
2009	2.350,000	1.950,000	400,000
2010	3.200,000	2.600,000	600,000
2011	4.500,000	3.600,000	900,000
2012	5.800,000	4.600,000	1.200,000
2013	7.100,000	5.600,000	1.500,000
2014	8.800,000	7.100,000	1.700,000
2015	10.500,000	8.600,000	1.900,000
2016	12.000,000	10.000,000	2.000,000
2017	13.800,000	11.800,000	2.000,000
2018	15.500,000	13.300,000	2.200,000
2019	16.900,000	14.600,000	2.300,000
2020	16.000,000	13.960,000	2.040,000
2021	18.000,000	15.600,000	2.400,000
2022	19.500,000	17.000,000	2.500,000
2023	19.200,000	16.970,000	2.230,000
2024	21.651,000	18.796,000	2.855,000
2025	23.500,000	20.800,000	2.700,000

Umsatz- Kosten und Gewinnentwicklung der ATEX für Produktverkauf (Bereich 1) 2001 bis 2015

	Produktverkauf
Jahr	Umsatz	Kosten	Gewinn
2001	0,050 T€	0,100 T€	-0,050 T€
2002	0,120 T€	0,180 T€	-0,060 T€
2003	0,300 T€	0,280 T€	0,020 T€
2004	0,440 T€	0,392 T€	0,048 T€
2005	0,580 T€	0,535 T€	0,045 T€
2006	1,050 T€	0,910 T€	0,140 T€
2007	1,720 T€	1,500 T€	0,220 T€
2008	2,380 T€	2,100 T€	0,280 T€
2009	2,150 T€	1,780 T€	0,370 T€
2010	2,900 T€	2,300 T€	0,600 T€
2011	4,100 T€	3,200 T€	0,900 T€
2012	5,200 T€	4,080 T€	1,120 T€
2013	6,300 T€	4,900 T€	1,400 T€
2014	7,800 T€	6,160 T€	1,640 T€
2015	9,300 T€	7,500 T€	1,800 T€
2016	10,500 T€	8,750 T€	1,750 T€
2017	12,100 T€	10,250 T€	1,850 T€
2018	13,500 T€	11,500 T€	2,000 T€
2019	14,600 T€	12,500 T€	2,100 T€
2020	12,500 T€	11,300 T€	1,200 T€
2021	14,288 T€	12,915 T€	1,373 T€
2022	15,122 T€	13,686 T€	1,436 T€
2023	14,592 T€	13,242 T€	1,350 T€
2024	16,454 T€	14,809 T€	1,645 T€
2025	17,860 T€	16,274 T€	1,586 T€

Umsatz- Kosten und Gewinnentwicklung der ATEX für Wartung & Service (Bereich 2) 2001 bis 2015

	Wartung & Service
Jahr	Umsatz	Kosten	Gewinn
2001	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2002	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2003	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2004	0,010 T€	0,008 T€	0,002 T€
2005	0,020 T€	0,015 T€	0,005 T€
2006	0,050 T€	0,040 T€	0,010 T€
2007	0,080 T€	0,050 T€	0,030 T€
2008	0,120 T€	0,100 T€	0,020 T€
2009	0,200 T€	0,170 T€	0,030 T€
2010	0,250 T€	0,220 T€	0,030 T€
2011	0,320 T€	0,280 T€	0,040 T€
2012	0,450 T€	0,370 T€	0,080 T€
2013	0,600 T€	0,500 T€	0,100 T€
2014	0,750 T€	0,650 T€	0,100 T€
2015	0,900 T€	0,750 T€	0,150 T€
2016	1,100 T€	0,850 T€	0,250 T€
2017	1,250 T€	1,100 T€	0,150 T€
2018	1,500 T€	1,300 T€	0,200 T€
2019	1,700 T€	1,600 T€	0,100 T€
2020	3,450 T€	2,587 T€	0,863 T€
2021	3,572 T€	2,673 T€	0,899 T€
2022	3,781 T€	2,836 T€	0,945 T€
2023	3,648 T€	2,885 T€	0,763 T€
2024	4,114 T€	3,086 T€	1,028 T€
2025	4,465 T€	3,496 T€	0,969 T€

Umsatz- Kosten und Gewinnentwicklung der ATEX für Projekte & Beratung (Bereich 3) 2001 bis 2015

	Projekte & Beratung
Jahr	Umsatz	Kosten	Gewinn
2001	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2002	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2003	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2004	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2005	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2006	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2007	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2008	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2009	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2010	0,050 T€	0,080 T€	-0,030 T€
2011	0,080 T€	0,120 T€	-0,040 T€
2012	0,150 T€	0,150 T€	0,000 T€
2013	0,200 T€	0,200 T€	0,000 T€
2014	0,250 T€	0,290 T€	-0,040 T€
2015	0,300 T€	0,350 T€	-0,050 T€
2016	0,400 T€	0,400 T€	0,000 T€
2017	0,450 T€	0,450 T€	0,000 T€
2018	0,500 T€	0,500 T€	0,000 T€
2019	0,600 T€	0,500 T€	0,100 T€
2020	0,050 T€	0,073 T€	-0,023 T€
2021	0,140 T€	0,012 T€	0,128 T€
2022	0,597 T€	0,478 T€	0,119 T€
2023	0,576 T€	0,489 T€	0,087 T€
2024	0,650 T€	0,520 T€	0,130 T€
2025	0,705 T€	0,605 T€	0,100 T€

Umsatz- Kosten und Gewinnentwicklung der ATEX für Training (Bereich 4) 2001 bis 2015

	Training (Academy)
Jahr	Umsatz	Kosten	Gewinn
2001	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2002	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2003	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2004	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2005	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2006	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2007	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2008	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2009	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2010	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2011	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2012	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2013	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2014	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2015	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2016	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2017	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2018	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2019	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2020	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2021	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2022	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2023	0,384 T€	0,354 T€	0,030 T€
2024	0,433 T€	0,381 T€	0,052 T€
2025	0,470 T€	0,425 T€	0,045 T€

Umsatz- Kosten und Gewinnentwicklung der ATEX für C-Teil-Management (Bereich 5) 2001 bis 2015

	C-Teil-Management
Jahr	Umsatz	Kosten	Gewinn
2001	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2002	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2003	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2004	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2005	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2006	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2007	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2008	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2009	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2010	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2011	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2012	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2013	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2014	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2015	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2016	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2017	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2018	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2019	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2020	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2021	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2022	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2023	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2024	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2025	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€

Umsatz- Kosten und Gewinnentwicklung der ATEX für Invest (Bereich 6) 2001 bis 2015

	Invest
Jahr	Umsatz	Kosten	Gewinn
2001	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2002	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2003	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2004	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2005	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2006	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2007	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2008	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2009	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2010	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2011	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2012	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2013	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2014	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2015	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2016	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2017	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2018	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2019	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2020	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2021	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2022	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2023	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2024	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€
2025	0,000 T€	0,000 T€	0,000 T€

Struktur und Team (Mitarbeiter)

Chronologie der Mitarbeiterzahlen und Meilensteine (2001-2025)

2001 (2 MA): Gründung als Ingenieurbüro durch Prof. Dr. Thormann & Frau Bischof.
2002 (3 MA): Erste Unterstützung durch einen spezialisierten Konstrukteur.
2003 (5 MA): Erweiterung der Expertise in der Prozessautomatisierung.
2004 (7 MA): Beginn der Entwicklung erster mechanischer Konzepte (Endverpackung).
2005 (9 MA): Aufbau eines Kernteams für theoretische Steuerungsmodelle.
2006 (11 MA): Steigende Nachfrage nach komplexen Prozessoptimierungen.
2007 (14 MA): Umzug nach Berlin; Strategiewechsel zum Bau eigener Maschinen.
2008 (17 MA): Aufbau des Berliner Vertriebs- und Engineering-Standorts.
2009 (21 MA): Trotz Wirtschaftskrise Fokus auf Forschung & Entwicklung (F&E).
2010 (25 MA): Ausbau der Kapazitäten für die Integration von Servo-Antriebstechnik.
2011 (30 MA): Markteintritt vollmechatronischer Systeme; erhöhter Montagebedarf.
2012 (36 MA): Expansion der Beratungsdienstleistungen entlang der Verpackungslinie.
2013 (42 MA): Vorbereitung der wissenschaftlichen Zusammenarbeit mit der DGP.
2014 (50 MA): Gründung der DGP e. V.; Bedarf an Fachkräften für Prozessmanagement.
2015 (58 MA): Umfirmierung zur heutige GmbH; Professionalisierung der Verwaltung.
2016 (65 MA): Verstärkter internationaler Vertrieb der Verpackungsmaschinen.
2017 (72 MA): Führungswechsel zu Dr. Müller; Start der Modularisierungsstrategie.
2018 (78 MA): Steigerung der Produktionstiefe und Komponentenfertigung.
2019 (85 MA): Aufbau Fertigung Leipzig; Personalaufbau in der Montage.
2020 (91 MA): Fokus auf digitale Servicekonzepte während der Pandemie.
2021 (96 MA): 20-jähriges Jubiläum; Markteinführung neuer Tray-Packer-Generationen.
2024 (118 MA): Dynamisches Wachstum (laut Jahresabschluss 2024).
2025 (208 MA): Große Expansion durch Aufbau neuer Segmente.

Leitungsstruktur der ATEX-Gruppe (2025)

Beirat = Advisory Board (SAB): Prof. Dr. K. M. Thormann (50).
Geschäftsführung = Executive Officer (CEO): Frau Dr. Kathrin Müller (39).
Investition & Finanzen = Investing (INV): Herr Dipl.-Kfm. Marc-Oliver Weber (52).
Konstruktion & Entwicklung = Engineering (ENG): Herr Dipl.-Ing. Torsten Bergmann (55).
Produktion & Montage = Manufacturing & Assembly (MFG): Herr Werkmeister Frank Zwickau (58).
Service & Vertrieb = Sales & Support (SCC): Herr Christian Bauer M.A. (48).
Prozess- & Qualitätsmanagement = Operational Excellence (OPEX): Frau Dipl.-Wirt.-Ing. Sarah Klein (39).
IT & Software-Entwicklung = IT & Software Engineering (IT-SE): Frau M.Sc. Elena Rossi (34).
Programm- & Projektmanagement = Program- & Projectmanagement (PPC): Herr Dipl.-Wirt.-Ing. Lars-Hendrik Becker (38).
Zentralverwaltung = Administration (ADM): Frau Monika Schäfer (54).

Altersstruktur der Führungsebene (Stand 2025)

SAB (Beirat): Prof. Dr. Kay Thormann (Scientific Advisory Board), Geboren am 01.07.1975, 50 Jahre alt (2025), Eintritt 2001, Wohnort Berlin-Mitte, 1 Mitarbeiter
CEO (Leitung): Dr. Kathrin Müller (Chief Executive Officer), Geboren am 17.03.1986, 39 Jahre alt (2025), Eintritt 2015, Wohnort Berlin-Prenzlauer Berg, 2 Mitarbeiter
INV (Invest): Marc-Oliver Weber (Chief Investment Officer), Geboren am 15.03.1973, 52 Jahre alt (2025), Eintritt 2024, Wohnort Berlin-Charlottenburg, 6 Mitarbeiter
ENG (Konstruktion & Entwicklung): Torsten Bergmann, Geboren am 18.06.1970, 55 Jahre alt (2025), Eintritt 2004, Wohnort Potsdam, 34 Mitarbeiter
MFG (Produktion & Montage): Frank Zwickau, Geboren am 25.02.1967, 58 Jahre alt (2025), Eintritt 2019, Wohnort Eilenburg, 75 Mitarbeiter
SCC (Service & Vertrieb): Christian Bauer, Geboren am 14.09.1977, 48 Jahre alt (2025), Eintritt 2011, Wohnort Berlin-Steglitz, 25 Mitarbeiter
OPEX (Prozess- & Qualitätsmanagement): Sarah Klein, Geboren am 30.07.1986, 39 Jahre alt (2025), Eintritt 2019, Wohnort Leipzig (Zentrum), 7 Mitarbeiter
IT-SE (IT & Software-Entwicklung): Elena Rossi (Chief of IT), Geboren am 04.11.1991, 34 Jahre alt (2025), Eintritt 01.02.2021, Wohnort Berlin-Mitte, 28 Mitarbeiter
PPC (Programm- & Projektmanagement): Lars-Hendrik Becker (Project Management Officer), Geboren am 12.05.1987, 38 Jahre alt (2025), Eintritt 01.09.2021, Wohnort Berlin-Kreuzberg, 18 Mitarbeiter
ADM (Zentralverwaltung): Monika Schäfer, Geboren am 05.05.1971, 54 Jahre alt (2025), Eintritt 2004, Wohnort Falkensee, 12 Mitarbeiter

Standorte

Standortstrategie, Flächenkonzepte & Atmosphärisches Profil der ATEX-Gruppe (2025)

Die ATEX verfolgt eine duale Standortstrategie (Berlin & Leipzig), ergänzt durch ein agiles Vertriebsbüro in Österreich. Unsere Flächenkonzepte sind konsequent auf agile Multi-Space-Arbeitswelten ausgelegt, die Zonen für konzentriertes Arbeiten, Kollaboration und Erholung integrieren.

Berlin (Headquarter, R&D, Consulting & Sales, ADM)

Adresse: Oudenarder Straße 16, 13347 Berlin (Osram-Höfe)

Der Standort befindet sich in einem denkmalgeschützten Industrieareal mit Backstein-Fassaden und großen Fensterfronten, was den Charakter der ATEX als innovativen Maschinenbauer unterstreicht.

Mitarbeiterzahl: ca. 133 Mitarbeiter (inklusive Geschäftsführung, Verwaltung, IT-SE, PPC, OPEX, SCC, SAB, INV).
Gesamtfläche: ca. 1.200 m² über zwei Etagen (3. und 4. Obergeschoss).
Konzeption & Ausstattung:
- Büros (ca. 550 m²): 15 Einzel- und Teambüros (für 2-5 Personen). Die Ausstattung umfasst höhenverstellbare Schreibtische von Linak, ergonomische Stühle (z. B. Steelcase Gesture), schallabsorbierende Materialien an Wänden und Decken sowie modernste LED-Beleuchtungssysteme. Große Glaswände sorgen für Transparenz.
- Meetingräume (10 Räume, ca. 250 m²): Eine Variation von Räumen: "Sprint Rooms" (4 Pers.), "Conference Rooms" (bis 14 Pers.) und "Think Tanks" (2 Pers.). Alle Räume sind mit modernster AV-Technik (Beamer, Videokonferenzsysteme), Whiteboards und ClickShare-Systemen ausgestattet.
- Seminarräume (2 Räume, ca. 150 m²): Für die ATEX Academy genutzte Flächen mit mobiler Bestuhlung, die sich zu einem Saal verbinden lassen (bis zu 50 Personen), inklusive Beamer und Soundanlage.
- Sozial- & Funktionsflächen (ca. 250 m²): Eine zentrale "Library Kitchen" als Treffpunkt, ausgestattet mit hochwertigen Küchengeräten (Siebträgermaschine, Wasserspender). Mehrere "Phone Booths" (schallisolierte Kabinen) für ungestörte Gespräche und Loungebereiche mit Sofas und Sesseln.
Parkplätze: Der Standort verfügt über kein eigenes Parkhaus. Mitarbeiter nutzen kostenpflichtige Stellflächen im Parkhaus "Carrée Seestraße" oder auf den bewirtschafteten Parkplätzen P2/P3 der OsramHöfe (ca. 30 Plätze für ATEX angemietet).

Atmosphärisches Profil & Visuelle Vorstellung:

Stil & Architektur: Historischer Industrieller Chic trifft auf moderne Technologie. Die Osram-Höfe sind ein Backstein-Ensemble aus der Gründerzeit. Man betritt das Gebäude durch ein großes, schmiedeeisernes Tor in einen weitläufigen, begrünten Innenhof. Der Charme alter Fabriken mit hohen Decken und freiliegenden Stahlträgern wird durch die moderne, minimalistische Inneneinrichtung der ATEX-Büros kontrastiert.

Atmosphäre & Interieur: Die Büros im 3. und 4. Stock sind lichtdurchflutet. Große, sprossengeteilte Fensterfronten bieten einen Blick über die Dächer von Berlin-Wedding. Der Boden besteht aus hellem Industrie-Parkett oder gegossenem Estrich.
Es riecht nach frisch gemahlenem Kaffee aus der "Library Kitchen". Man hört ein konstantes, aber gedämpftes Summen von angeregten Diskussionen in den Think Tanks und das Klackern von Tastaturen. In den Gängen hängen Whiteboards voller komplexer Prozessdiagramme. Die "Phone Booths" bieten Rückzugsorte der Stille. Die Einrichtung ist geprägt von klaren Linien, viel Weiß, Akzenten in unserem ATEX-Rot und natürlichen Materialien wie Holz und Filz. Es ist ein lebendiger, intellektueller Ort.

Das ATEX Besucherzentrum am Standort Berlin: Ein immersives Erlebnis

Strategische Vision & Zielgruppen

Das Besucherzentrum dient als zentrale Anlaufstelle und Visitenkarte der ATEX-Gruppe. Es spiegelt die duale Standortstrategie (Berlin & Leipzig) wider und verbindet den innovativen R&D-Geist Berlins mit der Produktionsexzellenz Leipzigs. Zielgruppen-Fokussierung:

B2B-Kunden & Vertriebspartner: Hauptzielgruppe für Produktpräsentationen, Vertragsverhandlungen und Schulungen.
Lieferanten & Projektpartner: Anlaufpunkt für gemeinsame Projektwerkstätten und strategische Abstimmungen.
Mitarbeiter (intern/extern): Nutzung für Seminare, Schulungen (Academy) und Stammtische.
Externe Teilnehmer: Offene, professionelle Umgebung für Zertifizierungen und branchenweite Treffen.

Das Zentrum muss daher maximale Flexibilität, höchste Professionalität und eine inspirierende Atmosphäre bieten.

Architektur & Designkonzept

Der Standort in den denkmalgeschützten Osram-Höfen in der Oudenarder Straße 16 bietet die perfekte Kulisse: Historischer Industriecharme trifft auf zukunftsweisende Technologie.

Äußeres Erscheinungsbild: Der Zugang erfolgt über das große, schmiedeeiserne Tor in den begrünten Innenhof. Ein neu gestaltetes, markantes Leitsystem in ATEX-Rot weist den Weg zum separaten Eingang des Besucherzentrums, das sich im Erdgeschoss (barrierefrei zugänglich) befindet, im Gegensatz zu den Büros im 3. und 4. OG.
Interieur & Atmosphäre: Das Design folgt den bestehenden Vorgaben: klare Linien, viel Weiß, Akzente im ATEX-Rot und natürliche Materialien wie Holz und Filz sorgen für eine lebendige, aber fokussierte Atmosphäre.
Beleuchtung: Ein intelligentes LED-Beleuchtungssystem passt sich den jeweiligen Veranstaltungsformaten an (z.B. warmes Licht für Stammtische, helles Tageslichtweiß für Schulungen).
Akustik: Hochwertige schallabsorbierende Materialien an Wänden und Decken minimieren den Geräuschpegel trotz regem Betrieb.
Geruch: Der konstante, angenehme Geruch von frisch gemahlenem Kaffee aus der angrenzenden Library Kitchen prägt das Willkommenserlebnis.

Funktionale Bereiche & Ausstattung

Das Zentrum ist in verschiedene Zonen unterteilt, um den unterschiedlichen Bedürfnissen der Gäste gerecht zu werden. Hier die Unterteilung (Bereich, Fläche (ca.), Hauptnutzung)

Welcome & Connect: 150 m² (Empfang, Lounge, Library Kitchen)
- Welcome & Connect (Foyer und Lounge)
  - Der Empfang: Ein zentraler, modern gestalteter Empfangstresen mit digitalem Check-in-System für alle Gäste. Personalisierte Willkommensbildschirme integriert in die Lobby-Wand.
  - Library Kitchen 2.0: Die bereits etablierte Library Kitchen wird räumlich erweitert. Sie dient als zentraler Treffpunkt mit hochwertigen Siebträgermaschinen und Wasserspendern, ideal für informelle Gespräche und Networking während Stammtischen oder Pausen.
  - Lounge-Bereich: Bequeme Sofas und Sessel schaffen eine einladende "Wohnzimmer"-Atmosphäre, die zum Verweilen einlädt, bevor Meetings beginnen.

Experience Center: 100 m² (Interaktive Ausstellung, DGP Experience)
- Experience Center (Die Produktwelt): Dies ist das Herzstück für Kunden und Partner. Es ist mehr als eine Ausstellung; es ist eine immersive Erfahrung der ATEX-Technologie.
  - Interaktive Exponate: Physische Miniaturmodelle der Kernprodukte (Tray-Packer, Wraparound-Packer) werden durch Augmented Reality (AR) Erlebnisse ergänzt.
  - Experience Lab (zusammen mit DGP): Kunden können an dedizierten High-End-Workstations die Anlagen virtuell testen und Konfigurationen durchspielen, bevor die physische Montage in Leipzig beginnt (p. 2). Große Screens visualisieren die Produktionsabläufe in Echtzeit.
Academy Hub: 200 m² (2 Seminarräume, kombinierbar bis 50 Pers.)
- Academy Hub (Schulung & Seminare): Die Infrastruktur für die ATEX Academy wird hier gebündelt und professionalisiert.
- Flexible Räume: Zwei Seminarräume mit mobiler Bestuhlung, die zu einem großen Saal für bis zu 50 Personen verbunden werden können, ideal für größere Seminare, Zertifizierungen oder Projektwerkstätten.
- Technologie: Modernste AV-Technik, interaktive Whiteboards und Videokonferenzsysteme unterstützen hybride Schulungsformate für Mitarbeiter aus anderen Standorten oder Vertriebspartner.
Meeting Zone: 300 m², Sprint & Conference Rooms
- Meeting Zone (Vertraulichkeit & Kollaboration)
- Räume: Die Zonen umfassen "Sprint Rooms" (4 Personen), "Conference Rooms" (bis 14 Personen) und "Think Tanks" (2 Personen) für konzentriertes Arbeiten und vertrauliche Gespräche.

Infrastruktur & Service

Parken & Logistik: Da am Standort keine eigenen Parkplätze vorhanden sind, wird das Parkhaus "Carrée Seestraße" als offizielles Gästeparkhaus ausgewiesen. Ein Shuttle-Service oder detaillierte Anfahrtspläne werden bereitgestellt.

Sicherheit: Ein diskretes, aber effektives Sicherheitskonzept wird etabliert. Einlasskontrollen und die Möglichkeit von Taschenkontrollen nach Flughafen-Standard gewährleisten die Sicherheit aller Gäste und den Schutz unseres Know-hows.

Externe Buchbarkeit der Räume: Alle Räumlichkeiten, wie auch die der ATEX Academy und der Meeting Zone, können, wie die bereits bestehenden Seminarräume, auch von externen Parteien gebucht werden. Ein Online-Buchungstool wird entwickelt, um die Raumressourcen effizient zu verwalten und externen Teilnehmern zugänglich zu machen.

Service-Personal: Ein dediziertes Host-Team ist für den reibungslosen Ablauf verantwortlich: von der Begrüßung am Empfang, über Catering-Service in der Library Kitchen bis hin zur technischen Unterstützung in den Seminarräumen.

Grundriss (Textuelle Beschreibung)

Der Grundriss ist offen gestaltet, um den industriellen Chic der Osram-Höfe zu betonen, wobei Glaswände Transparenz schaffen, aber auch Rückzugsorte bieten.

Zugang: Das Besucherzentrum ist über einen separaten, barrierefreien Eingang im Erdgeschoss erreichbar. Man betritt einen großzügigen Foyerbereich
Rechts (Welcome & Connect): Hier befindet sich die Rezeption, die große Library Kitchen und offene Loungebereiche.
Geradeaus (Experience Center): Zentral gelegen, dient der Ausstellungsbereich als Kernstück, um den herum sich die anderen Bereiche anordnen.
Links (Academy Hub & Meeting Zone): Dieser Trakt beherbergt die buchbaren Seminarräume, die durch mobile Wände flexibel sind, sowie die verschiedenen Meetingräume (Sprint, Conference, Think Tanks), die durch schallisolierte Wände und Phone Booths Privatsphäre bieten (pp. 1-2).
Sanitäranlagen/Infrastruktur: Toiletten und Technikräume sind diskret im hinteren Bereich angeordnet.

Aufstellung der Räumlichkeiten und Fläche des ATEX Besucherzentrums:

Welcome & Connect (offener Bereich mit Empfang, Lounge und Library Kitchen 2.0; ca. 150 m²)
ATEX-Area (offene Ausstellungs- und Laborzone; ca. 100 m²)
Seminarraum Bergmann (SR1): Fläche: ca. 100 m², Max. Personen: 25. Flexibler Seminarraum im Academy Hub, ideal für mittelgroße Gruppen und intensive Schulungen. Kann mit "Edison" zu einem großen Saal verbunden werden. Ausstattung: Modernste AV-Technik, interaktives Whiteboard, Videokonferenzsystem, mobile Bestuhlung, Flipchart, Moderationskoffer.
Seminarraum Edison (SR2): Fläche: ca. 100 m², Max. Personen: 25. Heller Seminarraum im Academy Hub, perfekt für fokussierte Trainings und Präsentationen. Kann mit "Bergmann" kombiniert werden. Ausstattung: Modernste AV-Technik, interaktives Whiteboard, Videokonferenzsystem, mobile Bestuhlung, Flipchart, Moderationskoffer.
Konferenzraum Berlin (KR1): Fläche: ca. 60 m², Max. Personen: 20. Repräsentativer Konferenzraum für wichtige Verhandlungen und Präsentationen. Bietet Transparenz in den Osram-Höfen. Ausstattung: Beamer, großes Videokonferenzsystem, Whiteboards, ClickShare, ergonomische Stühle, Flipchart, Pinnwand.
Konferenzraum Leipzig (KR2): Fläche: ca. 45 m², Max. Personen: 16. Großer Konferenzraum für Team-Meetings und vertrauliche Gespräche. Bietet ausreichend Platz für umfangreiche Workshops. Ausstattung: Beamer, Videokonferenzsystem, Whiteboards, ClickShare, Flipchart, Pinnwand.
Konferenzraum Nenzing (KR3): Fläche: ca. 30 m², Max. Personen: 10. Mittelgroßer Konferenzraum, ideal für engagierte Meetings oder hybride Calls in mittlerer Runde. Ausstattung: Videokonferenzsystem, Whiteboards, ClickShare, Flipchart.
Konferenzraum Magdeburg (KR4): Fläche: ca. 25 m², Max. Personen: 8. Für fokussierte, kreative Meetings in kleiner bis mittlerer Runde gedacht. Ausstattung: Whiteboard, ClickShare, Flipchart.
Meeting-Raum Wedding (MR1): Fläche: ca. 20 m², Max. Personen: 6. Ein effizienter "Sprint Room" für schnelle Abstimmungen und agiles Arbeiten im kleinen Team. Ausstattung: Whiteboard, ClickShare, Flipchart.
Meeting-Raum Gohlis (MR2): Fläche: ca. 18 m², Max. Personen: 6. Meetingraum für kleinere Teams, ideal für private Gespräche oder als Rückzugsort. Ausstattung: Whiteboard, Flipchart.
Meeting-Raum Kreuzberg (MR3): Fläche: ca. 15 m², Max. Personen: 4. Kleinerer Meetingraum für 4 Personen, für vertrauliche Gespräche oder fokussiertes Arbeiten im Zweierteam. Ausstattung: Whiteboard, Flipchart.
Meeting-Raum Connewitz (MR4): Fläche: ca. 15 m², Max. Personen: 4. Kleinerer Meetingraum für 4 Personen. Ideal für private Gespräche oder als Rückzugsort. Ausstattung: Whiteboard, Flipchart.
Lab Einstein (LAB1): Fläche: ca. 40 m², Max. Personen: 12. Ein großzügiges "Lab" oder "Think Tank", konzipiert für intensive Innovations-Workshops oder Projektarbeit. Bietet viel Platz für kreatives Arbeiten. Ausstattung: Tische, Stühle, großes Whiteboard, Moderationsmaterialien.
Lab Lovelace (LAB2): Fläche: ca. 30 m², Max. Personen: 10. Ein geräumiges "Lab" für intensive Denkprozesse, perfekt für bis zu 10 Personen. Fokus und Ruhe garantiert. Ausstattung: Tische, Stühle, großes Whiteboard, Moderationsmaterialien.
Phone Booths (PB): Fläche: ca. 1-2 m², Max. Personen: 1. Schallisolierte Kabinen für ungestörte Telefonate oder Videokonferenzen. Bieten Privatsphäre und Ruhe. Ausstattung: Tisch, Stuhl, Stromanschluss.
Mehrere Kabinen (schallisolierte Phone Booths; Fläche nicht spezifiziert)
Sanitär (hinten links; Fläche nicht spezifiziert)
Technik (hinten links; Fläche nicht spezifiziert)

Leipzig (Produktion & Montagezentrum)

Adresse: Zschortauer Straße 76, 04129 Leipzig

Der Standort liegt in einem etablierten Industriegebiet mit exzellenter Anbindung an die A14 und den Flughafen Leipzig/Halle.

Mitarbeiterzahl: 75 Mitarbeiter (Bereiche Manufacturing & Assembly, Logistik, Qualitätssicherung, Teile Engineering).
Gesamtfläche: ca. 7.100 m² (Halle und Büros).
Konzeption & Ausstattung:
- Produktionshalle (ca. 6.000 m²): Eine moderne Stahlkonstruktionshalle mit 10 m Deckenhöhe. Der Boden ist ein hochbelastbarer, versiegelter Industriebeton. Ausgestattet mit drei 5-Tonnen-Kranbahnen und energieeffizienter LED-Beleuchtung. Die Fläche ist in klar definierte Lean-Production-Zellen unterteilt: Wareneingang mit QS-Zone, Vormontagebereiche, vier Endmontagelinien, Warenausgang/Verpackung.
- Büro- & Sozialflächen (ca. 1.100 m²): Zwei angrenzende Büroetagen. Die Ausstattung ist funktional: Großraumbüros für Logistik und QS, Einzelbüros für die Werkstattleitung. Es gibt moderne Umkleidekabinen mit Duschen und Spinden, eine große, helle Kantine mit externem Catering-Service und mehrere kleine Pausenräume in der Halle.
Parkplätze: 120 gekennzeichnete Mitarbeiterparkplätze direkt auf dem Werksgelände.

Atmosphärisches Profil & Visuelle Vorstellung:
Stil & Architektur: Funktional, groß dimensioniert und effizient. Das Gebäude in der Zschortauer Straße ist eine moderne Logistikhalle – außen grau und funktional, innen ein Musterbeispiel an Sauberkeit und Organisation.

Atmosphäre & Interieur:
Beim Betreten des Werksgeländes fällt sofort die Größe ins Auge. In der Halle riecht es leicht nach Öl, Metall und Klebstoff. Die Akustik ist geprägt vom Rauschen der Lüftung, dem Surren von Servoantrieben bei Tests und gelegentlichen Signalen der Kranbahnen.
Die Halle selbst ist makellos sauber, die verschiedenen Arbeitsbereiche sind durch gelbe Linien auf dem Boden klar abgegrenzt. Überall herrscht Ordnung nach Lean-Management-Prinzipien. Die Beleuchtung ist taghell. Im angrenzenden Bürotrakt ist die Atmosphäre geschäftig, aber fokussiert. Die Teams in ihren blauen ATEX-Arbeitsjacken bewegen sich zielgerichtet zwischen Montageplätzen und Büros. Die Kantine im Erdgeschoss ist der soziale Mittelpunkt, wo sich alle Mitarbeiter zum Mittagessen treffen.

Nenzing, Österreich (Vertriebsbüro Süd)

Adresse: Ramschwagplatz 7, 6710 Nenzing, Österreich

Der Standort befindet sich in einem modernen Geschäftshaus im Zentrum von Nenzing, in unmittelbarer Nähe zum Bahnhof und lokaler Infrastruktur.

Mitarbeiterzahl: 3 Mitarbeiter (Vertriebsleitung AT/CH).
Gesamtfläche: ca. 80 m² (Büro).
Konzeption & Ausstattung:
- Büro: Ein offenes Teambüro mit 4 Arbeitsplätzen und einem angrenzenden kleinen Besprechungsraum (4 Personen). Die Ausstattung ist hochwertig und modern, um Kunden stilvoll empfangen zu können.
- Infrastruktur: Eine kleine Teeküche, Kopier-/Druckerraum und getrennte Sanitäranlagen. Es besteht Zugang zu einem gemeinschaftlich genutzten, größeren Meetingraum im Gebäude bei Bedarf.
Parkplätze: Zwei reservierte Außenstellplätze direkt am Gebäude.

Atmosphärisches Profil & Visuelle Vorstellung:
Stil & Architektur: Regional verwurzelt und kundenfreundlich. Das Bürogebäude am Ramschwagplatz ist ein architektonischer Kontrast zu Berlin und Leipzig: Es ist kleiner, kompakter und integriert lokale Elemente wie Holzverkleidungen an der Fassade.

Atmosphäre & Interieur:
Die Atmosphäre hier ist ruhig, intim und sehr kundenorientiert. Es ist ein "Wohnzimmer" für den Vertrieb. Man blickt aus den Fenstern auf die umliegende Berglandschaft Vorarlbergs.
Der Geruch ist neutral und frisch. Die Einrichtung ist etwas wärmer als in Berlin, mit mehr Holzmöbeln im Besprechungsraum, um eine angenehme Gesprächsatmosphäre zu schaffen. Es herrscht eine konzentrierte Stille, unterbrochen von intensiven Kundengesprächen oder Telefonkonferenzen. Es ist der agile Außenposten, der die Effizienz aus Berlin und Leipzig in den südlichen Markt trägt.

Design Guide

Design Vorgaben (CI) der ATEX

Das typische ATEX blau:
HEX: #004082
für Akzente an Maschinen und Gebäuden, auch für Bekleidung der Mitarbeiter

ATEX hellblau
HEX: #c9d8ee
für Hindergründe und Fläche auch für dezente Aufschriften bei Bekleidung

ATEX rot
HEX: #ff0d00
für seltene Farbakzente (das X in ATEX), sehr sparsam benutzen, soll was absolut besonderes sein

ATEX schwarz
HEX: #000000
Hauptschriftfarbe für alle Druckerzeugnisse wie Firmenbroschüren, Präsentationen, Flipcharts und so weiter.

ATEX weiß
HEX: #ffffff
für Hindergründe und Fläche für Texte in allen Druckerzeugnissen und Präsentationen

ATEX orange
HEX: #ffc700
Akzentfarbe bei Texten (Hervorhebungen).

ATEX neongrün
HEX: #00ff30
Akzentfarbe bei Texten (Hervorhebungen).