-| Qualität bei ATEX |-
Vertrauen durch Präzision: Das ATEX-Qualitätsversprechen für Ihre Wertschöpfungskette.
Wie wir durch die strategische Verzahnung von ganzheitlichem Qualitätsmanagement und kompromissloser Qualitätssicherung die Verfügbarkeit Ihrer End-of-Line-Verpackungsanlagen auf Premiumniveau sichern.
Der Erfolg einer Produktlinie und die Effizienz der gesamten Supply Chain hängt maßgeblich von der Zuverlässigkeit der End-of-Line-Systeme ab. Ungeplante Stillstände, Ausschuss durch unpräzise Verpackungsvorgänge oder zeitintensive Formatwechsel reduzieren die Gesamtanlageneffektivität und belasten die partnerschaftliche Beziehung zwischen Ihnen und uns als Maschinenbauer. Die ATEX Automatisierungssysteme GmbH begegnet diesen Herausforderungen mit einer kompromisslosen Qualitätsphilosophie. Für uns bedeutet Qualität nicht das bloße Erfüllen von Mindeststandards, sondern die proaktive Ausrichtung aller Unternehmensprozesse auf die absolute Fehlerfreiheit und die maximale Zufriedenheit unserer Kunden.
Um diesen hohen Anspruch im Zeitalter der Maschinengeneration 4 dauerhaft einzulösen, haben wir unsere Qualitätsaktivitäten in einer dualen Struktur organisiert. Wir trennen bewusst zwischen den strategischen Aufgaben des Qualitätsmanagements und den operativen Prozessen der Qualitätssicherung. Diese beiden Säulen arbeiten autark in ihren Fachbereichen, sind jedoch über unsere einheitliche Systemlandschaft untrennbar miteinander verbunden. Dadurch stellen wir sicher, dass Marktbeobachtungen und Kundenerwartungen direkt in die Entwicklung einfließen, während gleichzeitig jeder physische Handgriff in der Montagehalle einer lückenlosen Überprüfung unterliegt.
Das Qualitätsmanagement der ATEX versteht sich als das organisatorische Netzwerk, das alle Abteilungen und Standorte zu einer kundenorientierten Einheit verbindet. Die Erwartungen unserer Anwender – geprägt durch die strengen Hygiene- und Effizienzvorgaben der Lebensmittel-, Pharma- und Non-Food-Industrie – bilden den Startpunkt für jede strategische Entscheidung. Unser integriertes Managementsystem sorgt dafür, dass diese Erwartungen nicht passiv verwaltet, sondern aktiv in messbare Unternehmensziele übersetzt werden. Das übergeordnete Ziel ist die Schaffung einer resilienten Organisation, die durch standardisierte Führungs- und Unterstützungsprozesse ein stabiles Fundament für nachhaltiges Wachstum bietet.
Während das Management den Rahmen definiert, ist die Qualitätssicherung für die kompromisslose Umsetzung der Fehlerfreiheit auf der Werkstattebene verantwortlich. Im Leipziger Montagezentrum konzentrieren wir uns auf die physische Validierung jedes einzelnen Fertigungsschritts. Basis hierfür ist eine strikte Null-Fehler-Strategie, die darauf abzielt, Abweichungen bereits an ihrem Entstehungsort zu erkennen und zu eliminieren. Die Qualitätssicherung überwacht den gesamten Durchlauf unserer Maschinengeneration 4 – von der präzisen Wareneingangskontrolle der Zulieferteile bis zur finalen Abstimmung hochkomplexer Kombi-Lines.
Standortübergreifende Prozessharmonisierung
Unter der Leitung des Fachbereichs Operational Excellence (OPEX) steuern wir die Qualitätslenkung dezentral und nutzen dabei die spezifischen Stärken unserer Standorte. In der Berliner Zentrale in den Osram-Höfen schlägt das administrative und planerische Herz des Managements. Hier werden die strategischen Leitlinien definiert und über moderne ERP-Strukturen mit dem Vertrieb (für Österreich und der Schweiz) in Nenzing sowie dem Montagezentrum in Leipzig synchronisiert. Um diese Abläufe kontinuierlich zu optimieren, arbeitet ATEX eng mit der Deutschen Gesellschaft für Prozessmanagement (DGP) zusammen. Durch diese wissenschaftliche Begleitung werden unsere internen Wertströme regelmäßig auditiert und an den Best-Practice-Methoden des deutschen Maschinenbaus ausgerichtet.
COOPEX Frau Sarah Klein (Chief of Operational Excellence/Prozessmanagement & Qualitätssicherung)
